2月28日，公司以“现场+视频”的形式召开2026年复工复产座谈会议，旨在深入贯彻落实保利长大战略地图会议精神，全面部署节后复工复产各项工作，明确企业管理思路与全年经营发展目标，凝聚起全员攻坚的共识与合力，为实现公司“十五五”良好开局，全面推动公司高质量发展提供坚实保障。公司党总支书记、总经理徐永钢主持会议并讲话。

座谈会现场气氛热烈，与会各部门、各项目负责人围绕新一年的工作目标和发展规划展开了深入交流、探讨。大家结合自身工作实际，畅所欲言，分享了过去工作中的经验与心得，也对新一年的工作和公司管理提出了很多富有建设性的意见和建议。

会上，公司总工程师李用学首先就安全生产工作要求各部门、各项目部要全面贯彻落实上级单位关于春节后复工复产“六个一”工作的要求，切实筑牢安全生产防线，确保年度各项工作开好局、起好步。随后，宣贯保利长大2026年战略地图会议精神，要求大家立足企业管理实际，聚焦“市场、营收、利润”三大攻坚任务，围绕“安质至上、市场开拓、成本管控、控员提效、合规管理” 五大核心主题深度谋划2026年度工作举措，为公司战略研讨做好准备。

公司党总支书记、总经理徐永钢作总结讲话。在简要通报公司年度主要经营管理目标后，他强调，节后复工复产是全年工作的关键起点，全体员工要迅速从节日状态切换到工作状态，收心归位、迅速行动，以时不我待的紧迫感和真抓实干的执行力，推动各项工作落地见效。

徐永钢就落实复工复产工作提出具体要求：一是强化合规管理，夯实制度基础。2026年要全面推进合规体系建设，重点推进流程梳理与完善、标准化文件建设、信息化与创新管理三项工作。二是全力推进市场开拓，保障可持续发展。市场开拓是2026年工作的重中之重，要建立全员参与机制、建立激励机制、坚持优质履约，打造品牌效应。三是坚守安全质量底线，落实保密责任。坚决贯彻“安全第一、质量为本”的理念，加强施工全过程监管，严格落实各项安全技术措施，确保零事故目标，同时将保密管理纳入日常管理体系，确保信息安全可控。四是深化成本管控，提升盈利能力。推行标准清单管理、试点目标成本考核、简化审批流程，确保实现降本增效目标。五是推进人才队伍建设，实现提质增效。全面落实本部定岗定编、项目部标准化配置、提倡一专多能，提升人均产出水平、加强人才培养与梯队建设。

人勤春来早，奋进正当时。2026年是“十五五”规划开局之年，全体干部职工要以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，坚持“战略引领、精细管理、创新驱动、协同发展”的总体思路，共同推动公司迈向高质量发展新阶段。

公司领导班子成员、各职能部门负责人、各项目负责人和本部全体员工通过“线下+线上”的方式参加会议。